重视人才培养，是建立企业核心竞争力的关键，如何在企业真正做到对人才的“选”、“育”、“用”、“留”，实现企业人均效能的最大化，人资部门与非人资部门在企业的人力资源管理上起着同等重要的作用。因此，除了人资部门做好的企业人才“选”、“育”、“用”、“留”外，如何提升非人资部门管理者的人力资源管理能力是信鸿对管理者管理技能的重点要求。
2016年10月30日，信鸿人力行政部组织企业外训，课程为《非人事经理管人的“四把刷子”》，由人事经理宋亚娟带队，参训人员包括：物业副总经理王红超、品控总工刘宝卿、财务经理陈红艳、人事主管丁璐。本次培训主要目的总结为两点，一是纠正对人力资源管理的认知误区，提高与人资部门的协同能力；二是提升非对人才管理的把控能力，科学做好部门人员的“选”、“育”、“用”、“留”四项工作。
当天课程紧张有序，课程开始前参训学员主动列出各自部门在“管人”过程中存在的疑惑及不足，以学以致用的目的参加培训。这种“空杯心态”的学习态度让人称赞。课程中大家认真听讲、做好笔记、积极发言与小组互动，不仅收获了知识，也收获了欢乐。
通过本次课程，非人资部门的管理人员，对人力资源管理有了系统专业的理解；对部门人均效能提高，也收获了更多专业指导和工作灵感。
本次参训学员虽然已是公司中高管理层，但在整个学习过程中能够积极参与、用心投入，课后还不忘与同行们针对案例进行深入探讨，公司人力行政中心对此深受感动，同时将会持续以谦虚、专业、认真的态度做好公司的人力资源工作，与用人部门合作共创一个更好的工作氛围。
